一、戰略思想
圍繞公司經營戰略發展和目標，以實現公司跨越式發展為宗旨，堅持以人為本，構建現代企業科學的人力資源管理體系。不斷強化觀念創新、機制創新、技術創新和服務創新；加快建立有利于人才集聚、有利于人才脫穎而出、有利于人才全面發展的體制和機制，進而形成一支專業齊全、數量充足、結構合理、素質優良、創新進取的精英團隊，為實現“百年老廠，百億企業，產業報國”的公司戰略目標提供有力的人力資源保障。
二、戰略規劃
1、構建現代人力資源管理體系
構建完善 “事得其才，人盡其用；酬適其需，人盡其力；互補凝聚，共赴事功；權責有序，靈柔高效”的適應公司戰略發展的、科學的人力資源管理體系。
2、人才隊伍建設的總體目標
到2013年公司要初步形成400名高技能技術工人， 50名專業技術學科帶頭人和管理精英，5名行業專業專家，形成公司人才核心競爭力，滿足企業跨越式發展對各類人才的需求。
3、充分開發人力資源
在員工入職、任用、待遇、升遷等各方面體現對員工貢獻、職稱、技術等級、工作業績、學歷等素質、技能要素的導向作用。在員工職業發展規劃上推行“管理–專業”兩條線通道：如專業技術人才既可走專業發展通道（實習生–助理設計師–設計師–主任設計師–高級設計師–首席設計師的專業技術路線），也可走部門管理通道（室主任–部長助理–部長–副總工程師–總工程師的管理路線），為員工職業生涯發展提供廣闊的發展空間。
